房地產(chǎn)事業(yè)部召開(kāi)2019年度第三次聯(lián)合檢查總結表彰會(huì )議
11月7日上午，房地產(chǎn)事業(yè)部在集團第九會(huì )議室隆重召開(kāi)秋季聯(lián)合檢查總結表彰大會(huì )。房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理黃風(fēng)興 、副總孟慶春、總經(jīng)理助理韓煥榮、區域總經(jīng)理顧文華、王雷出席了會(huì )議。會(huì )議由房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理助理韓煥榮主持。集團各房地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)、項目部、各項目參建施工單位以及監理單位等一百余人參加了會(huì )議。
10月23日-25日，工程管理部組織聯(lián)合檢查組對集團在建項目進(jìn)行了2019年第三次聯(lián)合檢查。本次檢查共涉及4個(gè)項目、6家監理項目部、12家施工單位項目部。整個(gè)檢查過(guò)程在集團審計部的全程監督下進(jìn)行。檢查過(guò)程細致、全面，評比結果客觀(guān)、公正。為進(jìn)一步激發(fā)各單位人員的進(jìn)取精神，發(fā)揮先進(jìn)單位的表率作用，根據排名對參建單位進(jìn)行了獎罰。
表彰會(huì )上，孟慶春副總宣讀了獎罰名單，各位參會(huì )領(lǐng)導為獲獎單位頒發(fā)了流動(dòng)紅旗、榮譽(yù)證書(shū)和獎金。隨后，獲獎單位代表發(fā)表了獲獎感言。最后，黃總對本次聯(lián)查進(jìn)行總結并代表集團公司對以后的工作提出了要求：加強學(xué)習，提高管理水平；各參建單位要齊抓共管，落實(shí)管理責任；加強自查自糾，加大管理力度。要克服各種困難，認真做好安全、質(zhì)量管理的提升工作，注重細節管理，把裕昌房產(chǎn)的品質(zhì)提高到新的水平。
表彰大會(huì )結束后，房產(chǎn)事業(yè)部孟慶春副總及工程管理部李柏慶經(jīng)理針對本次聯(lián)合檢查中出現的問(wèn)題，對各項目管理人員進(jìn)行了項目管理專(zhuān)項培訓。李柏慶經(jīng)理通告了聯(lián)合檢查中出現的問(wèn)題。孟慶春副總針對影響范圍較大的批量問(wèn)題采用案例分析探討的模式，進(jìn)一步向大家強化了“三個(gè)統一，兩個(gè)控制”管理方法的運用。通過(guò)這次培訓各項目管理人員充分認識到各項目目前管理過(guò)程中存在的短板，并對下一步如何提高工程質(zhì)量有了更為清晰的思路。
通過(guò)這次檢查活動(dòng)，對各項目參建施工、監理單位的綜合實(shí)力進(jìn)行了一次客觀(guān)評價(jià)，強化了各參建單位項目管理人員的責任意識。通過(guò)獎優(yōu)罰劣激勵了各項目參建單位的士氣，營(yíng)造了良好的創(chuàng )優(yōu)氛圍，促進(jìn)了工程質(zhì)量的整體提高。
