裕昌集團舉辦“分之合經(jīng)營(yíng)暨阿米巴”落地培訓班
9月2日—5日，集團在鑫亞餐廳二樓會(huì )議室舉辦“分之合經(jīng)營(yíng)管理暨阿米巴”落地訓練班。培訓主講老師為分之合經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )始人、中國績(jì)效管理第一人、中國企業(yè)《規范化管理體系》首席操作嘉賓盧萬(wàn)通教授。集團董事長(cháng)呂乃濤參加培訓班并致歡迎辭。集團及分子公司240多名主管以上人員參加了培訓班。
培訓課上，盧教授圍繞“分之合經(jīng)營(yíng)管理的四大模式、七大模具”、“分之合經(jīng)營(yíng)及管理會(huì )計的‘八定、五表’”概念、目的作用和實(shí)際操作步驟進(jìn)行了詳細而又系統的講解。
本次培訓是集團成立以來(lái)規模較大、檔次較高的一次培訓，這也是集團“轉觀(guān)念、樹(shù)品牌、促轉型、增效益”戰略的重大舉措，得到集團領(lǐng)導的高度重視。人力資源部在培訓前進(jìn)行了精心的準備和組織，制定了各種方案和措施要求。在整個(gè)培訓過(guò)程中，大部分參訓同志們做到了自覺(jué)遵守會(huì )議紀律和會(huì )場(chǎng)規定，嚴格請銷(xiāo)假制度，按時(shí)到課聽(tīng)講，做好學(xué)習筆記。大家也紛紛表示一定將培訓內容落實(shí)到今后的工作中，力求在今后的工作中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結，在總結中完善，不斷提升自我管理水平和團隊的戰斗力。
通過(guò)這次“分之合經(jīng)營(yíng)暨阿米巴”落地訓練課的集中學(xué)習，為集團各部門(mén)今后的管理工作打下更加扎實(shí)的基礎，為加快推進(jìn)企業(yè)戰略轉型升級起到了積極的促進(jìn)作用。
